РОСАТОМ. Система развития кадрового потенциала "РЕКОРД".

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» - один из лидеров глобального рынка ядерных технологий, объединяющий свыше 300 предприятий и организаций в масштабах всей страны.

Сегодня «Росатом» - наследник и продолжатель дела советской техноэлиты – во всех аспектах своей работы стремится воплощать принцип разумного управления человеческим капиталом, создавая систему, которая позволит открыть самое лучшее в каждом. Личностное развитие через актуализацию основополагающих ценностей компании – таков базовый принцип кадровой политики корпорации. Наши специалисты разработали HR-бренд для системы развития кадрового потенциала, названной «РЕКОРД».

Современный мир тяготеет к построению структур колоссального уровня сложности, где задействованы как горизонтальные, так и вертикальные связи во множестве разных конфигураций. Здесь господствуют модульность, рекомбинация, анализ big data. Любой элемент таких структур критичен, поскольку система функционирует как единое целое.

В этих условиях минимизация рисков и формирование стратегий развития становятся насущной необходимостью, особенно в атомной отрасли, где от дальновидности и умения просчитывать варианты зависят жизни людей и состояние окружающей среды. Эффективное управление означает рациональное использование любых ресурсов, повышение уровня компетентности каждого участника процесса и знание точного времени для внедрения изменений.

Существовавшая на момент запуска проекта система «РЕКОРД» существовала как внутренний процесс ГК «Росатом» в течение полутора лет, однако имела ряд проблем, связанных с ясной коммуникацией и донесением её ценности до всех сотрудников. Системе требовалась чёткая и понятная на всех уровнях предприятий логика, визуализация и вербализация которой позволила бы сформировать ключевые преимущества её использования. Сотрудник любой организации, входящей в «Росатом», должен был понять всю взаимосвязь процессов внутри системы, а также цель, для которой он должен ей пользоваться, и преимущества, которые она даёт.

Сама система включала в себя ряд взаимосвязанных процессов: «Управление эффективностью деятельности», «Обучение», «Карьера» и «Подбор». В рамках каждого из них сотрудник осуществляет взаимодействие со своим непосредственным руководителем, а вертикаль управления в свою очередь формирует планы развития для всех своих подчинённых.

Ключевой задачей стало формирование единого комплекса коммуникаций, отражающих специфику каждого из процессов и общую идею системы «РЕКОРД».

В рамках анализа мы рассматривали внутренние группы целевых аудиторий, включающие рядовых сотрудников и квалифицированных рабочих, HR-службы, линейных руководителей и ТОП-менеджмент ГК, а также внешние группы, включающие студентов и соискателей из отрасли.

Важно отметить, что все целевые аудитории являются важными с точки зрения фокусировки бренда. Однако отдельно хотелось бы выделить ядро идеологов бренда – технократическую элиту будущего. Прогрессоров, которые готовы предложить принципиально новые способы развития и управления талантами.

Ключевая компетенция бренда: помощь в принятии решений, связанных с управлением человеческими ресурсами ГК «Росатом».

Основным вербальным атрибутом системы стал слоган «Нужные люди в нужное время».

Таким образом, «РЕКОРД» - «меритократический лифт» внутри компании, позволяющий наиболее одаренным и целеустремленным сотрудникам прогнозировать свою карьеру. Он служит как для движения по вертикали карьерной лестницы («железный закон меритократии»), так и для укрепления и развития внутренних горизонтальных связей.

«Росатом» стремится поддержать репутацию глобального лидера отрасли, «компании знания», предоставляя возможности для самореализации и последовательного развития каждого сотрудника в соответствии с его талантами, профессиональными и личными качествами.

Помимо этого важными аспектами функционирования системы являются её регулярность и возможность планирования, что позволяет избежать ситуации, когда критически важная позиция внутри компании остаётся незанятой при повышении сотрудника в должности.

Как следствие, «РЕКОРД» - это механизм поиска, оценки, подготовки и продвижения талантливых специалистов, обеспечивающий своевременное воспроизводство сотрудников всех уровней иерархии ГК «Росатом».

Это система, позволяющая одаренным и целеустремленным сотрудникам находить короткую дорогу к новым достижениям. Она служит как для движения по вертикали карьерной лестницы, так и для укрепления и развития внутренних горизонтальных связей.

Открытость, эффективное использование личных ресурсов и ясные перспективы развития – всё это составляет принципиально новый подход к профессионализму, который внедряет ГК «Росатом».

Профиль каждого сотрудника содержит всю необходимую информацию, которая расскажет о его успехах, уровне образования и планах на карьерный рост. Прозрачная система оценки позволяет самым лучшим работникам выделиться, быть заметными для руководителей, чтобы в итоге составить кадровый резерв отрасли. 

Общие для всех алгоритмы задают ясные правила, цель которых – стимулировать непрерывный процесс развития каждого сотрудника в соответствии с его талантами. Используя систему, вы сразу сможете увидеть требования, которые нужно выполнить для того, чтобы достичь нового уровня, а затем несколькими простыми действиями запланировать следующий карьерный шаг и выбрать для себя подходящие инструменты, которые позволят реализовать амбиции.

Ценности бренда управления талантами коррелируют с общими ценностями ГК «Росатом», но раскрываются в ином измерении, соответствующем социальной направленности процесса управления кадрами.

• Безопасность – минимизируем риски, обеспечивая любую позицию в компании кандидатами нужного уровня компетенции.

• Ответственность за результат – видим перспективы сотрудников и развиваем кадровый потенциал, соответствующий стратегическим целям компании.

• Эффективность – обеспечиваем лёгкость доступа к информации, экономим время сотрудников.

• Команда – даём возможность найти свою команду или сотрудника для неё.

• Уважение – стимулируем открытую профессиональную коммуникацию, построенную на свободном обмене информацией.

Для формирования единого комплекса коммуникационных материалов нам потребовалось разработать логотип системы «РЕКОРД», отражающий технократический характер корпорации, а также знаки отдельных процессов, входящих в систему. Стилистически они должны были стать интуитивно понятными не только сотрудникам Госкорпорации или HR-специалистам, но и рабочим предприятий во всех уголках страны.

Кроме того, от агентства требовалось разработать такой способ визуализации общей логики каждого процесса в отдельности и всей системы в целом, который позволил бы максимально доступно объяснить, каким образом сотрудники могут пользоваться системой для достижения собственных целей и целей своего дивизиона.

В качестве основных носителей были выбраны плакаты процессов, которые в дальнейшем будут распространяться на всех предприятиях отрасли. 

Более информативный и содержательный характер имеют информационные страницы, размещённые на портале «Росатома» и содержащие подробное описание каждого из процессов. 

В качестве раздаточных и вспомогательных материалов использовались брошюры с ёмким описанием системы «РЕКОРД», а также отдельных процессов системы.

Полученные материалы позволили реализовать не только имиджевую, но и обучающую функцию бренда «РЕКОРД».

 

Рабочая группа:

Исполнительный директорЕлена Роот (Аркадьева)

Менеджеры проектаВенера Ярмухина, Ольга Копырнова

Руководитель проектаСергей Комаров

Аналитика и стратегияЕлена Юферева, Елена Роот, Григорий Храбров, Александр Богданов, Денис Фомин, Сергей Комаров

Арт-директорАртём Асеев

КопирайтингДенис Фомин

ДизайнАртём Асеев, Иван Кущ, Наталья Скроботова, Вадим Соловьёв, Дмитрий Ермошко

WEB разработкиИлья Лазарев, Дмитрий Ермошко


© 2001–2016
BRANDSON branding agency
8 (812) 688-80-75
info@brendson.com
Brandson.Facebook