Ленинградская область является одним из самых успешных промышленных регионов России. Здесь расположены
важнейшие логистические и транспортные узлы, а также наукоемкие предприятия. Гатчина, которая в Российской
империи являлась элитным предместьем Петербурга, сегодня стала важнейшим научным центром. Расположенный
поблизости Петербургский институт ядерной физики (ПИЯФ), развитая социально-бытовая и транспортная
инфраструктура и кадровые резервы стали важным аргументами для выбора этого города в качестве площадки для
крупнейшего в России инновационно-технологического парка.

«Нанопарк Гатчина» ориентирован на малые и средние инновационные компании, а также высокотехнологичные
производства в сфере наноматериалов, наноэлектроники, биотехнологий, фармацевтической и медицинской
промышленности и радиационных технологий. 

 

 Сочетая в себе черты гринфилдов и браунфилдов, «Нанопарк Гатчина» должен был объединить на одной площадке
различных резидентов, занятых как R&D, так и производством продукции с наносоставляющей. По мысли идеологов
проекта, взаимодействие резидентов должно обеспечить возможность синергии и взаимного обогащения.

Целью проекта стала разработка бренда научно-индустриального парка, предназначенного для ведения передовой
инновационной деятельности в рамках сотрудничества с крупнейшими научными центрами как в России, так за ее
пределами.

Чтобы ответить на ключевые вопросы относительно структуры и особенностей проекта, пула резидентов,механизма их
привлечения и коммерциализации стартапов, специалисты Brandson провели подробное исследование. Мы пообщались
с аналитиками, экспертами в области инновационной экономики, представителями «Ассоциация индустриальных
парков», консультантами и руководителями научно-производственных предприятий. Более глубокое понимание
наноидустрии позволила достигнуть серия стратегических сессий с идеологами и кураторами проекта, а также
обращение к бизнес-литературе, посвященной вопросам институционального моделирования инновационного развития.

По мнению опрошенных нами экспертов, в условиях глобализации традиционное деление экономики на секторы или
отрасли утрачивает свою актуальность. На первое место выходят кластеры - системы взаимосвязей фирм и
организаций, о чем писал, в частности, Майкл Портер. Важной чертой кластера является его инновационная
ориентированность.

 

Наиболее успешные кластеры формируются там, где осуществляется или ожидается «прорыв» в области техники
и технологии производства с последующим выходом на новые «рыночные ниши». В ситуации «третьей
промышленной революции» больше всего ресурсов тратится не на создание конечного продукта, а на то, чтобы
его разработать. Вследствие этого меняется и роль ученых, исследователей и инноваторов. Если раньше путь от
открытий до технологических  прорывов занимал целые поколения, то сейчас этот цикл проходит в сроки, позволяющие
изобретателям участвовать как в исследовательском процессе, так и на этапе внедрения инноваций.

Россия и, в частности, Ленинградская область также имеет ряд значимых особенностей. В частности, к настоящему
моменту, в силу некоторой инертности российской экономики, наибольшего успеха добились проекты по созданию
индустриальных парков – на базе гринфилдов и браунфилдов. Однако проект «Нанопарк Гатчина» изначально 
задумывался как полноценный технопарк –  имущественный комплекс, в котором объединены научно-
исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры и выставочные площадки. Задача технопарка –
упрощать создание и рост инновационных компаний с помощью инкубационных процессов и процессов выделения
новых компаний (так называемых спин-оффов) из существующих. 

Технопарки более элитарны и важны для инновационной экономики, чем более распространенные индустриальные
парки, но их создание требует продуманной концепции и более значительных финансовых вливаний. В частности, на
территории «Нанопарка Гатчина»  задумано создание лаборатории и бизнес-инкубатора. 

 

Сетевая, интерфейсная модель помогает в кратчайшие сроки выстраивать отношения резидентов в рамках кластеров,
а также организовывать взаимосвязь инновационных компаний с наукой и образованием. Парадигма «экономики знаний»
предполагает, что университеты становятся центром инноваций, то есть «двигателем» всего инновационного процесса
наравне с предприятиями и государством. Эта концепция, сформированная Генри Ицковичем, получила название
«тройная спираль».

Ускорение взаимодействия между участниками рынка отрасли путем обмена знаниями, технологиями, опытом и
инновационными разработками служит драйвером научно-исследовательской деятельности. А та, в свою очередь,
стимулирует развитие инновационно-ориентированной промышленности. Кроме того, компании-резиденты в
технопарках освобождаются от налога на имущество и платят пониженную ставку налогат на прибыль, тем самым
оптимизируя издержки.

В результате исследования мы пришли к выводу, что «Нанопарк Гатчина» должен позиционироваться как флагманский
проект в составе Северо-Западного пилотного инновационного кластера фармацевтической, медицинской
промышленности и радиационных технологий. 

Являясь визитной карточкой российской наноидустрии, проект содействует бизнес-адаптации и коммерциализации
продукции малых инновационных предприятий. Основная задача «Нанопарка Гатчина» - формирование
инфраструктуры наноиндустрии, техническое, информационное и консультационное обеспечение стартапов, а также
поддержка при поиске малыми предприятиями инвесторов и партнеров.

В разработанной платформе бренда зафиксировано, что «Нанопарк Гатчина» – это своего рода хаб, объединяющий
перспективную интеллектуальную среду (площадку для обмена знаниями, идеями, компетенциями, инициативами),
инфраструктуру для их апробации и запуска в серийное производства и предприятия, на которых налажен выпуск
серийной продукции. По сути он является своего рода экосистемой, единым интерфейсом, в котором созданы
идеальные условия для рождения и роста инновационных технологий и их скорейшего внедрения в реальный бизнес,
а также очного общения, повышающего возможности кооперации и поиска новых партнеров. 

Миссия бренда «Нанопарк Гатчина» - служить проводником между инновациями, бизнесом и государством, создавая
возможности для успешного развития экономики знаний и раскрытия потенциала талантливых российских специалистов
на территории нашей страны. Оказывая всестороннюю поддержку, от оборудования и инфраструктуры до
бухгалтерского учета, централизованного маркетинга и продвижения, поддержки в поисках инвесторов и других
сервисных функций, гатчинский наноцентр помогает российским ученым и молодым специалистам реализовывать
коммерческий потенциал их технологий.

Слово «артель» происходит от итальянского artiere «ремесленник», понятия, которое, в свою очередь, возникло
из лат. корня ars (ген. artis) «ремесло, занятие; искусство, наука». Исторически артель позволяла сочетать склонность
русского человека к самостоятельному и даже обособленному труду с коллективными усилиями. Первые артели
появились в Гатчине еще в 19 веке, на базе промышленных мануфактур (к примеру, Суконной мануфактуры, которая
находится в самом центре Гатчины – Достоевского, дом 2). В течение всего 20 века в Гатчине продолжали существовать
различные артели, наиболее известная из которых, «Юпитер», выпускала сверлильные станки и прессы. 

Сегодня производственный цех находится в сознании разработчиков, конструкторов, технологов и программистов, но
для эффективной совестной работы по-прежнему важно «чувство локтя». В новых условиях именно оно становится
залогом той самой синергии, позволяющей добиваться результатов нового качества.

«Нанопарк Гатчина» - это инновационно-технологический парк, входящий в сеть наноцентров. Однако наноцентр в Гатчине, связанный с
радиационным технологиями, уникален. Именно поэтому парк получил собственное имя, четко и однозначно
отсылающее его как к области деятельности (нанотехнологии), так и к географическому ориентиру (Гатчина). 

Визуальные атрибуты нового бренда – от логотипа до проработанной системы внутренней навигации – подчинены
единой стратегии бренда как современной артели, выступающей своего рода интерфейсом инновационного бизнеса.
Его основные качества – адаптивность, пластичность и технологичность. 

Динамическая айдентика, в основу которой положен фирменный паттерн – набор элементарных частиц, которые,
вступая во взаимодействие друг с другом, непрерывно образуют контуры и смыслы. 

Паттерн, наложенный на различные объекты предметного мира, напоминает фрактальные решетки, служащие для
моделирования различных процессов, в том числе для явлений масштаба 10−9 — дольная приставка «нано» отсылает
к величинам такого масштаба. Подобная когнитивная визуализация помогает лучше понять идеологию гатчинского
наноцентра, подчеркивая инновационный и уникальный характер бренда.

Рабочая группа:

Директор проектаЕлена Роот (Аркадьева)

Менеджер проектаСергей Комаров

Аналитика и стратегияЕлена Юферева, Елена Роот (Аркадьева), Григорий Храбров, Александр Богданов

КопирайтингГригорий Храбров

Арт-директорКонстантин Ишмухамедов

ДизайнКонстантин Ишмухамедов, Владимир Ильяшенко, Иван Кущ


© 2001–2016
BRANDSON branding agency
8 (812) 688-80-75
info@brendson.com
Brandson.Facebook